可能你不记得了陈胜吴广是谁，这没有关系，那你还记得中学课堂上的那句帝王将相，宁有种乎？但这也不是重点，重点是燕雀安知鸿鹄之志，简单的说，这话就是陈胜吴广还没有成名前的那个对抱负得不到认同的控诉，你们这帮垃圾怎么能理解一个将相之才的伟大愿望呢。这个就是有钱人的气场，一听这话，你就知道，这人不简单，能成事，有来头。
你没有钱没有关系，但不能没有气场。哪怕你现在是很沦落，但也不能失去对未来的期望，甚至来讲，这种气场还是你成功的基础。
比如说，你很nb，小时候就很拉风的讲着英语，后来你长大了泡了一个只讲英文的mm,这是不是很正常？然后还可以成为一段佳话。
再比如说，你很节俭，舍不得花钱，穿得很朴素，搞不好还有个洞，这在以前来讲，可能是上一代很喜欢看到的形象，可是，当你要谈一个生意的时候，你觉得客户会是喜欢跟你谈还是喜欢跟一个正装的职业经理人谈呢？
再再比如说，你要去泡一个刚认识的mm,你还是穿成那样，然后拉着mm的手相约去吃酸辣粉，然后另一个你出现，只是开着比较拉风的跑车然后比较中性的衣服而已。mm还会看可怜巴巴的你么?
香港人对这个领悟很深，在四十年前，我们还拿着红宝书的年代，他们就知道了先敬罗衣后敬人的道理。一件西装两种个性三样时髦装备四句英文的标准行头，比忠直更加紧要。有钱人的气场，其实是未来的顺理成章。

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看着过去的照片，看着那已经远去的那个小孩，想起了高中时一个女班长对我的评价。忧郁的眼神。最近有一个朋友，则用了另外一个词，深隧。很多人希望从我的表情，从眼神中读懂我的企图，似乎很难沟通，我对自己说，永远也不要别人知道，你到底在想什么。所以眼神里面，即使你能知道它有很多故事，真实答案却无从得知。
高中的时候，我曾一度想放弃念书，我父亲问我原因，我很焦虑的说，我时间无多。晃眼，如今已是十年，不知道如果当初如愿，我又是怎样的一番境地？人生最有意思的地方，就是没有如果，你没办法回到从前，即使做再多的假设，也没办法像蝴蝶效应里一样让自己能不断的repair,你以为你的人生有千万种的可能，其实已经在彷徨中一路走来。
最近，似乎也略有明白了那个道理，有平天下的心，平伏自心很难，无平天下的心，平伏自心很易。正是因为我们的期望太多，在无法达成目标时的那种落寞感就会更加强烈，相反，当你在无意中获得很小的收获的时候，却是一种很充实的满足感。我一直用要求自己的标准，来要求别人，却一直事与愿违。如果一个人从来没有得到过什么，他知道他今生也不大可能得到，他就会对别人说，我对这个其实无所谓。而我的错就在于，我深信我可以得到。

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什么是仪式？一个很简单的例子，我们喝红酒的时候，会先用海马刀在胶封上绕一圈，垂直的刮两下把封口的锡纸给去掉，然后用开瓶器旋入转木塞,当开瓶器的刚好卡住瓶口的时候，轻轻一压，木塞则刚好推出，这还没完，还得再轻轻一拔，随着噗的一声木塞被拉了出来，用毛巾裹着半裸的酒瓶，酒标方向向着客人，徐徐倒入到杯中，完美的三分之一的容量，即使是矮脚的杯平放着，酒也刚刚好在杯口，不会漏出半滴。饮酒之人，捏着细小的高跟，旋转两圈，让酒充分接触空气，淡淡的吸一下空气中的酒香，这才含那么一小口在舌尖打转……

当然，这只是仪式的一种。无论我们吃饭也好，咖啡也好，或者是年终一个大会，偶尔来一次总结，或是一些宗教的场合，总会有各种各样的仪式。人在这个过程中不仅仅是寻找一种乐趣，更是寻找一种尊重。马斯洛在他的《人类激励理论》论文中提出了人类自低向高的五种层级的需求，生理需求，安全需求，感情需求，尊重需求以及自我实现。当你能被人尊重的时候，自然就能实现自我的价值。所以当人们衣食无忧的时候，就期望着另一种不同的生活感受，人们从仪式中获得安全感，获得荣誉，获得群体的认同；如果某个仪式能给以他所需要的价值，他就会遵从；否则他就忽视它，嘲笑它，甚而破坏它，心底的里面并会深深的嘲笑仪式中的人。

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旧历年的最后一天，无主题的聊了聊互联网。所以叫互联网杂谈，有些人会认为话题很虚，很方向。但我还是希望一些人能读懂这些文章。产品，专业，品牌，如何理解，如何去实现，很重要。当理想加入激情，辅以努力与学习，我想，没有什么不可能。
互联网杂谈

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你可以喜欢装b，但千万不要装忙。除非你真的很忙。
一个月里面没能约上一次跟你吃饭，一个星期里面说话没看你抬一头，每一次干啥你总是有事。其实你并没有想像的忙。如果你一天到晚都很忙，那其实你并没有梳理好每天重要的事情，只是把你的精力放在一件接一件的事情里面，这些事情里面，是不是所有都是有价值的，都是必须的。如果你不知道，那么就别做。如果你时时刻刻都很忙， 但你却找不到任何一个指标去衡量你的价值，那也是瞎忙。
另外一种情况就是，很忙，只是一个不想参与的借口。
慢慢的你就会发现，因为你的很忙， 你周围的人在慢慢的离你而去。

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每天下午6:00钟，阿塔的团队培训准时开讲。今天临时有点事情，并没有主持今天下午的培训，很是可惜。

今天的主题是做一个专业的团队，目的是让大家建立起自己那一职位的专业形象，会使用什么工具，会什么术语，要达到什么要求。专业与不专业，只区别于成功与不成功。

在明白如何做专业的一个职业人之前，我认为首先搞懂的一个问题是：你为什么而工作?

于是晚上回来的时候，我特地的再问了主持培训的同事。尽管，我们已经事先的知道了答案。

为了钱，99％的人都是这么回答的，或者不是这么回答而是这么想的，只有1％的人不会这么想，所以他已经不是被培训的对象。

ok,为了钱，我们假设有以下几种可能:

1.a很努力，他得到了他应该得到的钱, a 很happy，于是更努力;

2.a很努力，他没得到他应该得到的钱，a unhappy,于是放弃努力,很沉沦的在boss管治之下，活了几十年，于是死去;

3.a很努力，他没得到他应该得到的钱，a unhappy,于是放弃努力,几经周折，换了boss，活了几十年，于是死去;

4.a很努力，他没得到他应该得到的钱，a unhappy,依然很努力，某一天觉得很sb,于是换boss,他得到了他应该得到的钱;

5.a不努力，他得到了他应该得到的钱，a 很happy.

以上假设，纯属假设。1,5这个应该是boss考虑的问题，2,3，4则是a应该考虑的问题。如果你认为你的才华末被开发，但你老觉得你的努力会被偷去，不愿为boss付出，也不愿意为自己付出，我想，你放弃的末必是努力，而是你的人生。

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Small Is Beautiful,这是马云在APEC的演讲以及在纽约时报的署名文章的标题。

当然,今天的alibaba已经不在是中小企业了，我不知道他说出这番话时是发自真心，或是想打造一个中小企业的领袖公关托辞。不管是怎么样，这句话很对。

还记得几年前，人们评估一家企业好还是不好，会问注册资金是多少，员工是多少，言下之意，规模代表了一切。当我们回过头来，去看每一家行业的巨人，Google,Apple….当初是如何的小。可能现在务实了，会关心企业的模式，营利状况。

一两周前，我让一位同事做一份介绍我们自己的PPT，提纲发给我的时候，我很诧异。在组织结构那一栏里面，她加上了法务部。这是很小的一点细节，但也表达了内心里的那一些想法，因为我们不存在这一个部门。

她还是担心我们太小。

事实上我很安于现状。没有很长的工作流程，每一件细小的事情不需要由专门的人负责，每一丁点的问题你都可以提出来并迅速解决，每一个员工你都能在一秒内想到他的名字以及他的主要工作。同时，如果有无价值的工作伙伴，你也可以一眼就看出来。你的理想很容易就变成了团队的理想，你的特质也会影响到每一位同事。这就是小公司。

当然，如果我们用大公司的心态在小公司做事情，一定是会有问题的。

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接触行业圈子里面的人多了，你会发现，原来他们口里居然不约而同有这么多常出现的高频词。互联网口里的产品，口碑，用户体验。广告圈子里的定位，整合传播。市场人员口里的精准营销，品牌……

这些名词本身并没有问题，在用法上也合乎文法，说起来抑扬顿挫似乎应该回味无穷。然而，味道总是怪怪的。后来我才发现，当他还没有画过一张流程图，没有提取过单一用户数据来进行研究，在那臆想中创造着用户需求的时候，我就觉得用户体验在他眼里可能跟用户需求并无大差别。

一个人在找不到能准确传达自己意识的词的时候，找一个在行业里面出现得最多的词丢出去，准能砍死一大片，但问题是，在真正的牛人面前,这是2b ?hb?还是tb?

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